“互聯(lián)網(wǎng)+”正在顛覆一切，公益慈善也不例外。
在大背景下，公益開始從傳統(tǒng)公益模式向新型公益模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)為公益的發(fā)展創(chuàng)造了一個全新的空間，讓公益資金籌集變得簡單便捷，讓公益組織的執(zhí)行變得公開透明。傳統(tǒng)的線下公益逐漸變得小眾、封閉、低效，如今的公益借助互聯(lián)網(wǎng)逐步實現(xiàn)了大眾化、開放化和高效化。
“站在風(fēng)口，豬也能飛?！痹诮铡懊赓M午餐三周年”發(fā)布活動中，互聯(lián)網(wǎng)人士雷軍的這句話被公益人士鄧飛引用，恰到好處地說明了網(wǎng)絡(luò)與公益的關(guān)系。
創(chuàng)新、跨界和融合成為公益組織的一個選擇，大家已經(jīng)意識到通過跨界可以建立一個更為合理的生態(tài)公益系統(tǒng)。通過合作，把自己和更多的機構(gòu)部門納入一起，提供一個讓全社會共同取暖的環(huán)境。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)熱衷公益
中國社科院社會政策研究中心5月27日發(fā)布的一份報告揭示，“互聯(lián)網(wǎng)+公益”在中國進(jìn)入快速發(fā)展期，移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的指尖公益使傳統(tǒng)公益行為發(fā)生了顯著變化，一大批網(wǎng)絡(luò)時代的慈善項目涌現(xiàn)出來。
據(jù)《慈善藍(lán)皮書：中國慈善發(fā)展報告(2016)》指出，“互聯(lián)網(wǎng)+公益”通過多地、多點、多項目的連接，使傳統(tǒng)的慈善捐贈方式去中心化，各種公益項目通過線上線下的傳播方式，并通過社交熟人網(wǎng)絡(luò)，將公益慈善行為的影響力成倍放大。據(jù)統(tǒng)計，2015年騰訊公益平臺的年度捐款總額超過了5億元(人民幣，下同)，累積捐款人次近2000萬，且九成以上來自移動端，碎片化、隨時隨地的小額捐款成為主要方式，共捐助7241個公益項目，涵蓋教育、醫(yī)療、兒童、生態(tài)等多種類型。藍(lán)皮書顯示，在“互聯(lián)網(wǎng)+公益”的助推下，中國參與公益活動的志愿者人數(shù)呈現(xiàn)逐年增長趨勢，2015年全國登記注冊志愿者超過1億人，其中活躍志愿者總量比上年增加了487萬人，增長5.4%；志愿者捐贈時間及其價值增幅顯著，2015年志愿者捐贈時間比上年增長3.37億小時，捐贈價值增長了157億元，增長29%。據(jù)藍(lán)皮書統(tǒng)計，2015年中國社會捐贈總量約為992億元。其中，基金會系統(tǒng)接受的捐贈總額預(yù)估為374億元；慈善會系統(tǒng)的捐贈款物預(yù)估為362億元；民政系統(tǒng)接受的社會捐贈款物為56.23億元，其他機構(gòu)為200億元。再加上全國志愿服務(wù)小時折算價值600億元和預(yù)估彩票公益金社會公益使用量340億元，全核算社會慈善公益總價值預(yù)計達(dá)到1932億元，較上年有顯著增長。
5月24日，醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳在上海宣布，推出總額為1000萬元的“醫(yī)生站關(guān)愛醫(yī)生援助基金”，為在傷醫(yī)事件中受傷害或過勞死的醫(yī)生及其家庭提供援助和支持。未來10年，加入到援助計劃里的醫(yī)生成員，如在執(zhí)業(yè)過程中因極端傷醫(yī)事件不幸殉職，醫(yī)生站將從基金中拿出10萬元捐贈給受害者醫(yī)生家屬。
近年來隨著民眾醫(yī)療服務(wù)需求的增強，醫(yī)患間的摩擦愈發(fā)頻繁，醫(yī)生被暴力傷害的事件愈演愈烈。
2015年6月26日，專注于診后康復(fù)領(lǐng)域的移動醫(yī)療企業(yè)“一呼醫(yī)生”宣布，該公司將斥資1000萬元人民幣，“成立國內(nèi)首家由移動醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)辦的公益基金”，該基金將重點針對因為傷醫(yī)事件而受到肉體、精神傷害的醫(yī)護人員提供專項援助和支持。
2015年9月，國內(nèi)專注醫(yī)生群體的移動醫(yī)療公司“杏樹林”，推出了全國首款專為醫(yī)生執(zhí)業(yè)意外傷害提供保障的“行醫(yī)愛心險”，并面向全國醫(yī)生免費贈送。
首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公益基金
民政部3月公布的數(shù)據(jù)顯示，目前全國有超過60萬家社會組織，基金會數(shù)量超過4600家，每年社會捐贈額在1000億元左右，全民公益時代來臨。隨著公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)、社會精英的投入和行動，一系列醫(yī)療公益基金不斷涌現(xiàn)。
國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺“就醫(yī)160”，近期將成立就醫(yī)160健康基金。與現(xiàn)行的醫(yī)療基金不同，就醫(yī)160健康基金具有專注醫(yī)療健康領(lǐng)域、廣泛覆蓋醫(yī)療健康用戶群體等特點，首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+公益”模式，是中國首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公益基金平臺。
“互聯(lián)網(wǎng)＋公益”具有高效便捷、互動性強、透明度高等特點，效果更加顯著，加平臺力量，打造一個企業(yè)認(rèn)可、公眾喜愛的公益平臺水到渠成，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為企業(yè)、機構(gòu)、百姓搭建公益橋梁，讓更多人參與公益，分享公益是現(xiàn)在很多平臺的愿望。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺力量，吸引更多企業(yè)參與其中，推進(jìn)我國公益事業(yè)透明化的實現(xiàn)進(jìn)程。
以就醫(yī)160健康基金為例，它主要通過公司自有資金投入、專項合作方（醫(yī)療機構(gòu)、制藥企業(yè)、醫(yī)藥器械、保險公司等）注資、公開募集資金、愛心公益商城收益、基金收益等方式募資。就醫(yī)160平臺將負(fù)責(zé)就醫(yī)160公益基金救助項目的策劃、運營和項目推廣。
就醫(yī)160健康基金目前已經(jīng)規(guī)劃了專病定向公益援助、公益聯(lián)合救治平臺、社區(qū)公益健康館、愛心公益微商城4個子項目，合作方包含醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、保險機構(gòu)、器械廠商等。
政府工作報告中提出了的互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，讓以就醫(yī)160為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了做公益的新方法。讓公益借助互聯(lián)網(wǎng)平臺褪去神秘，進(jìn)入大眾生活，更好地持續(xù)發(fā)展。
政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療在行動
國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提到，大力推行互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵。簡除煩苛，禁察非法，使人民群眾有更平等的機會和更大的創(chuàng)造空間。
在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的關(guān)鍵時期，互聯(lián)網(wǎng)+正成為促進(jìn)各行各業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級的有力引擎。作為社會管理者的政府更應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)+思維引入到工作中，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，強化部門協(xié)同聯(lián)動，打破信息孤島，推動信息互聯(lián)互通、開放共享，提升公共服務(wù)整體效能，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵。
推動公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，政府機構(gòu)在行動，以主動的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
放眼全國，深圳市走在了前頭。5月31日，由深圳市人社局與某移動支付平臺共同合作的醫(yī)保移動支付項目，正式在深圳6家公立醫(yī)院率先試點運行。參保人員通過該 APP綁定金融社?？ê?，即可通過手機完成醫(yī)保的門診掛號和繳費，避免長時間排隊。后續(xù)還可擴展應(yīng)用到實體藥店、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等場景。
有去過醫(yī)院的人都知道，從排隊掛號到醫(yī)生診療，再到繳費做檢查或繳費取藥，中間的排隊最為費時。有些醫(yī)院雖然通過自有的繳費卡，可在醫(yī)院設(shè)置的自助終端機上實現(xiàn)自助繳費，但問題在于，一旦人數(shù)過多，一樣要排隊，很浪費時間。對于患者而言，這無疑是個極為痛苦、漫長卻又無法跨越的步驟。
在4G網(wǎng)絡(luò)幾乎全面覆蓋、人手一部智能手機的情況下，無論醫(yī)院提供多少臺自助設(shè)備，顯然都不如通過自己的手機操作實現(xiàn)自助掛號、繳費來得輕松簡單。充分利用這些移動設(shè)備，相當(dāng)于讓每個擁有智能手機的人，都在為提高醫(yī)院的就診效率和體驗感作貢獻(xiàn)，醫(yī)院又何樂而不為呢。
事實上，此前也有些醫(yī)院曾和其他網(wǎng)絡(luò)支付工具合作，為患者提供服務(wù)的個例。這些做法在國外早已并不新鮮。許多國家的互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)滲透到公共服務(wù)的每一個領(lǐng)域。例如，國外許多圖書館就通過推出移動APP把手機變成一個移動圖書館。每個人都能通過手機了解個人借閱情況，進(jìn)行計算機位預(yù)約等功能。美國西雅圖曾與科研機構(gòu)合作，分析來自四個城區(qū)建筑管理系統(tǒng)的數(shù)百個數(shù)據(jù)集，以找出可行的節(jié)能措施，降低城市耗電量。
許多國家都在深挖互聯(lián)網(wǎng)背后的大數(shù)據(jù)，與專業(yè)機構(gòu)合作，為提高公共服務(wù)效率和開展公共服務(wù)創(chuàng)新提供可能。
