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又一場(chǎng)顛覆！“共享醫(yī)院”橫空出世！
加入日期:2018/1/12 9:11:03 查看人數(shù): 882 作者:admin
“共享醫(yī)療”終于有了商業(yè)模式，并獲政府認(rèn)可。 日前，浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)同意：杭州全程健康醫(yī)療門(mén)診部為入駐全程國(guó)際Medical Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)試點(diǎn)。 什么叫Medical Mall？ Medical Mall，起源于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，翻譯為醫(yī)療商場(chǎng)。與醫(yī)院不同，它沒(méi)有住院床位；與診所也不盡相同，因?yàn)樵\所要相對(duì)獨(dú)立。實(shí)際上，Medical Mall是專(zhuān)科門(mén)診服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相結(jié)合的混合體。它的出現(xiàn)主要是由于醫(yī)院迫于醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)壓力，希望擴(kuò)大門(mén)診服務(wù)，減少住院費(fèi)用；同時(shí)也希望擴(kuò)展覆蓋范圍，增加醫(yī)院的收入。 對(duì)患者來(lái)說(shuō)，Medical Mall則提供了另一種就醫(yī)選擇，可以就近得到一站式的醫(yī)療服務(wù)。 中國(guó)首家獲批試點(diǎn)的全程國(guó)際Medical Mall，籌備在兩年前，那時(shí)，火到爆的“共享單車(chē)”也還只是創(chuàng)始人的一個(gè)理想。 2015年11月，杭州零售商業(yè)翹楚——新解百集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，將與百大集團(tuán)、迪安診斷合作成立浙江頤和國(guó)際健康管理有限公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，致力于打造一個(gè)鏈接頂級(jí)醫(yī)療資源，為高端人士建立個(gè)人健康檔案、提供預(yù)約診療、健康管理等服務(wù)的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)有何特別呢？ 醫(yī)療商場(chǎng)有啥特別的？ 1、可以一邊逛街一邊進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)消費(fèi) 這次的醫(yī)療商場(chǎng)建在大商場(chǎng)里，位于杭州大廈501城市生活廣場(chǎng)，其中地下1層-5層為購(gòu)物區(qū)，6-20層則全部都是醫(yī)療商場(chǎng)。 消費(fèi)者完全可以先逛逛購(gòu)物商場(chǎng)，再到樓上進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)，免除了平常那種上醫(yī)院的那種陰沉沉的焦慮和恐懼感。 據(jù)報(bào)道，今后類(lèi)似的共享醫(yī)院，一般都會(huì)選在交通發(fā)達(dá)的商圈，確保了醫(yī)療服務(wù)的可及性，以及患者的流量。 2、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)共享 共享醫(yī)院建好了藥房、手術(shù)室，并請(qǐng)一家機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等服務(wù)，實(shí)行共享和合理配置模式。 3、優(yōu)質(zhì)診所和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者可以“拎包入駐”，共享醫(yī)院資源，無(wú)需再重金投入。 根據(jù)浙江衛(wèi)計(jì)委的批復(fù)，這些入駐的診所可以“拎包入住”，檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無(wú)需重金投入。 對(duì)此業(yè)內(nèi)人士表示，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、診所聚在一起，必然將產(chǎn)生一定的聚集效應(yīng)，就像餐館扎堆一樣，提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力。 成本節(jié)省了，人氣提升了，診療質(zhì)量改善了......無(wú)疑，共享醫(yī)院的出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，或?qū)⑿纬煞浅４蟮臎_擊！ 新的商業(yè)模式能否帶來(lái)患者？ 這樣的商業(yè)模式，在國(guó)外早已有類(lèi)似的雛形，比如新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家就有Medical Mall，在以各種私立醫(yī)院、診所為主力店之外，還有相對(duì)完善的商業(yè)配套。 “我們對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目最初的設(shè)想是以服務(wù)為主，但它最終也可以反哺商業(yè)?！?新解百集團(tuán)高層畢鈴說(shuō)。 “現(xiàn)在到了一個(gè)服務(wù)大融合的時(shí)代，零售業(yè)要發(fā)展就需要走向一個(gè)新的階段?！碑呪徴f(shuō)，醫(yī)療資源，尤其是高端醫(yī)療資源的緊缺，是社會(huì)存在的客觀情況，而對(duì)于高端客戶(hù)而言，嘈雜的就醫(yī)環(huán)境、繁瑣的排隊(duì)等號(hào)，以及與普通人無(wú)差別的就醫(yī)體驗(yàn)，都是他們的“痛點(diǎn)”，這些“痛點(diǎn)”是醫(yī)院目前無(wú)力去解決的，但卻是以服務(wù)立身的零售業(yè)所擅長(zhǎng)的。 餐館、女裝、化妝品商鋪扎堆兒產(chǎn)生了Mall，可虹吸消費(fèi)；然而，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、高端診所聚在一起，是否能夠產(chǎn)生聚集效應(yīng)，除了政府的一紙批文“力挺”，還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。
