經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，居民收入的不斷提高和人口老齡化的加劇，醫(yī)療保健的市場(chǎng)需求日趨旺盛。按照"十三五規(guī)劃"健康中國(guó)戰(zhàn)略的部署，預(yù)計(jì)到2020年8萬(wàn)億體量的巨大市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多資本的側(cè)目，近日華潤(rùn)醫(yī)療與鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的合并更是賺足了眼球，醫(yī)療投資的狂潮正澎湃而來(lái)。
未來(lái)的醫(yī)療投資還會(huì)有哪些形式？
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將是醫(yī)療發(fā)展的必然方向，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)將醫(yī)療、醫(yī)保和醫(yī)藥形成C2B 立體閉環(huán)，在慢病管理、亞健康管理、疾病早期干預(yù)、移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等方面延伸出無(wú)限商機(jī)。
第二，新加坡百匯醫(yī)療"建管用"分離的商業(yè)模式。百匯醫(yī)療借由旗下基金，為醫(yī)療保健相關(guān)的房地產(chǎn)提供融資服務(wù)，匯集社會(huì)資本完成醫(yī)院初期的固定投入，利用"高端醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)+酒店式服務(wù)質(zhì)量"吸引各領(lǐng)域最頂尖的醫(yī)生結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。醫(yī)生租用房間開(kāi)辦診所，門診、手術(shù)收入歸醫(yī)生所有，共享檢測(cè)及化驗(yàn)設(shè)備，手術(shù)室、護(hù)理以及病房服務(wù)等，診所之間相互合作，共同會(huì)診。私人診所成功的平衡了醫(yī)院與醫(yī)生之間的利益分配，酒店式管理有效保證了集團(tuán)醫(yī)院擴(kuò)張的可復(fù)制性，并提高了高端醫(yī)療患者的服務(wù)體驗(yàn)。
第三、美國(guó)HCA 醫(yī)院集團(tuán)，連鎖、貼近社區(qū)、健康管理模式。HCA要求各下屬醫(yī)院要更加貼近于社區(qū)，認(rèn)為"公司的核心價(jià)值在于每一個(gè)子公司和每一個(gè)社區(qū)，實(shí)行分支醫(yī)院的自主管理模式，每家醫(yī)院都通過(guò)自身的條件來(lái)設(shè)定自己的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，HCA統(tǒng)一向下屬醫(yī)院提供支持和資源。此外，充分爭(zhēng)取政府和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。得益于規(guī)模化和精細(xì)化管理，HCA的治療費(fèi)用顯著低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，這讓HCA贏得了政府和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。
